中國制造業發展正處于前所未有的“臨界期”，眾多行業開展流程再造和系統重構，龍頭企業開始在價值鏈網絡中占據主導地位，構筑新型制造系統。所謂新型制造系統，不是簡單的產線自動化或業務信息化，而是以“數字化”為驅動要素，以“制造技術+數字技術”的融合為基本路徑。它貫穿設計、生產、供應鏈、服務的全價值鏈，實現從生產模式到價值創造方式的轉變。

中小制造企業是產業鏈韌性和創新活力的重要支撐，中小制造企業的參與度不足，就不可能有中國制造業的系統性升級和世界級躍升。未來十年，中小制造企業要實現領先，走向專精特新發展，需要改變認知、抓住機會、調整戰略，需要在數字化轉型方面持續投入，打造新型制造系統，在數字化驅動下形成精益、強健和靈活的業務能力。

中小制造企業數字化轉型之困

中小型制造企業的數字化轉型勢在必行。在市場層面，消費習慣正在快速變化，“小批量、定制化、快反應”成為市場的主流；在供應鏈和資源要素層面，關鍵原材料的供給價格和物流成本波動頻繁，勞動力成本逐年上升；在產業協作層面，大中型企業通過數字化、網絡化手段整合供應鏈，數字化水平滯后的中小制造企業逐漸被排除在產業協作之外；在國際化層面，歐盟碳邊境調節機制（CBAM）對出口產品的碳足跡監測要求更為嚴苛，未完成數字化碳追蹤的中小制造企業將承擔更高關稅壓力。

中小制造企業的轉型遠比大企業更為艱難。中小制造企業和大中型企業在經營規模、業務復雜度和資源儲備等方面明顯不同，前者不能直接套用后者的數字化轉型方法論。在轉型目標方面，中小制造企業以短期痛點驅動為主，聚焦“開源、降本、避險”；在轉型資源和投入方面，中小制造企業優先采用“低成本、輕資產、快見效”的方式，更依賴外部技術資源；在技術應用和方案選型方面，輕量化、標準化、快部署、易上手的解決方案更受青睞，遠離復雜、龐大的系統；在實施策略和路徑方面，中小制造企業采用問題導向、痛點引領、單點突破、逐步擴散的策略；在轉型風險方面，中小制造企業對數字化項目的試錯成本更為敏感，對風險的容忍度更低。在上述背景下，中小制造企業既需要構建系統化、完整性的新型制造系統，更須在有限的資源條件下，找到靈活而可持續的轉型路徑。

破局之道——“積木式”數字化轉型

中小制造企業的數字化轉型需要特殊的方法論。世界經濟論壇的研究表明，中小制造企業數字化轉型若采取“輕量化、模塊化、漸進式”的方式，更容易獲得成功。這意味著，中小制造企業需要一種“先診斷、后切入、小步快跑、持續迭代”的方法論，以在資源可控的前提下逐步構建數字化能力。基于此，西門子聯合機械工業信息研究院，結合數十年的轉型經驗和對中小制造企業的長期、廣泛研究，推出《破局：中小制造企業積木式數字化轉型之路》的研究報告，報告中闡述了一種面向中小制造企業的數字化轉型框架——立足價值流分析的“積木式”轉型方法論。

中小制造企業“積木式”數字化轉型方法論

中小制造企業“積木式”數字化轉型分為四個步驟。第一步，基于價值流分析，推進精益管理和數字規劃。利用價值流圖分析工具，梳理、分析企業的業務流程，一方面達到消除浪費、優化流程、持續改進的目標，一方面以精益管理支持數字化轉型的痛點識別和項目規劃。避免中小制造企業陷入“盲目引入新技術”“流程無效固化”“成效無法呈現”等誤區。第二步，聚焦業務痛點和高價值改進點，開展數字化轉型試點項目，就像搭積木一樣，找到數字化的第一塊積木，進行“小步快跑、精準破局”，用最小的成本獲取和驗證數字化的價值，并培養企業的數字化團隊。第三步，復盤試點項目，從“點狀項目驗證”到系統性的“面上項目推廣和復制”，結合不同業務場景，將“隱性經驗”轉化為“顯性標準”，從小積木塊的“試點”價值放大到“全鏈業務場景”價值。第四步，利用《智能制造能力成熟度模型》等國家標準測評體系，綜合評估中小制造的企業數字化發展水平，以衡量數字化轉型的績效。

中小企業數字化轉型需要適配數字化“積木”。在上述的第二、第三步驟中，處理痛點問題的關鍵是根據企業發展階段、市場環境和競爭壓力，因地制宜地設計轉型路徑，并按具體業務場景優選、適配數字化解決方案。這些解決方案需以業務價值衡量績效，避免行業跟風、單純技術導向、一刀切和“零散化”盲目嘗試。西門子Xcelerator開放式數字商業平臺與阿丘科技、易智唯思等合作伙伴協同提供了大量覆蓋主要業務域的“小、輕、快、準”聯合解決方案，形成一套完整的數字化工具箱。這些解決方案猶如一塊塊積木，以模塊化、可擴展的模式逐步“堆疊”，最終形成完整的企業數字化體系。

堆疊積木也是形成企業數字能力的過程。中小制造企業在聚焦痛點、堆疊數字“積木”的過程中，一方面可清晰地理解自身業務中哪些環節真正創造價值，哪些環節成為瓶頸，一方面通過單點數字化技術解決生產效率、成本和質量等業務問題。另一方面則是打造企業的數字化核心能力：以積木式、迭代式、可擴展的方式形成貫穿全流程的數字化骨干；通過不斷推進的數字化項目形成數據底座，挖掘數據背后的業務價值；培養大量既懂IT、又懂業務的復合型數字化人才，推進企業的組織變革，從傳統企業向數字化企業轉型。

2024年底，工信部等四部門發布的《中小企業數字化賦能專項行動方案（2025—2027年）》明確提出，分批支持100個左右城市、4萬家以上中小企業開展數字化轉型，到2027年“專精特新”中小企業實現數字化改造“應改盡改”。未來產業鏈競爭的本質是“數字生態系統”的競爭，必然有一大批中小制造企業跨越“數字化門檻”，跳出“規模崇拜”的怪圈，以數字化轉型為杠桿，在細分領域建立“專業技術壁壘+數字生態壁壘+數據資產壁壘”的復合優勢，最終在新一輪的全球競爭中找到自己的位置。

希望《破局：中小制造企業積木式數字化轉型之路》研究報告能成為中小制造企業穿越不確定性的燈塔，幫助中小制造企業從解決一個問題、落地一個工具開始，持之以恒把“麻煩”變成“優勢”，完成由“生存本能”驅動企業運營，到以“核心能力”支撐企業持續發展的戰略轉變。

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